Über besondere Expertise verfügen wir bei folgenden Themen:
Fitnesstest Einkauf
Erfahren Sie den Reifegrad und die Leistungsfähigkeit Ihrer Einkaufsorganisation. Nur wer weiß, wo er steht, kann sich verbessern. Innovativer Strategie- und Prozesstreiber oder doch nur Bestellschreibbüro?
Wir bewerten mit unserem elc-Test 10 Dimensionen und erkennen Stärken
und Schwächen Ihrer Organisation.
Kostenoptimierung / Einsparungen / Savings / Cost Cutting
Ihr Einkauf kann einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmensergebnis beisteuern. „Im Einkauf liegt der Gewinn!”
Kaufen Sie optimal ein? Welche Methoden wenden Sie an? Kennen Sie Ihre Maverick-Buying-Quote?
Supply Chain Management
Die zunehmende Globalisierung erfordert eine bereichsübergreifende, unternehmensweite Zusammenarbeit, bestens vernetzt mit Kunden und Lieferanten.
Sind diese Abläufe in Ihrem Unternehmen harmonisiert und erzielen Wertschöpfungsvorteile für die gesamte Lieferkette? Wie intensiv steuert
Ihr Einkauf den gesamten Prozess?
Warengruppen-Management / Category Management
Eine Verringerung der eigenen Wertschöpfungstiefe erweitert das Einkaufsportfolio. Besteht Transparenz über alle Beschaffungsgüter? Kaufen Sie Produkte einzelfallbezogen oder nach strategisch ausgerichteten Warengruppen ein?
Verfügen Sie über eine warengruppenspezifische Strategie basierend auf einem Warengruppenschlüssel für die vorhandene Bedarfsstruktur?
Lieferantenmanagement
Die Abhängigkeit von Lieferketten erfordert hohe Aufmerksamkeit und Informationsqualität.
Verfügen Sie über ausreichend Informationen, um die Lieferketten
entsprechend abzusichern? Betreiben Sie Lieferantenmanagement vollumfänglich und systematisch von der Qualifizierung bis zur Entwicklung?
Prozessdesign / Prozessoptimierung
Ist-Aufnahme vorhandener Prozesse mit anschließender Analyse zeigen Risiken, Schwachstellen und Ineffizienzen im Procure-to-Pay Prozess auf.
Werden Ihre Mitarbeiter in der Supply Chain in Optimierungs-Workshops und -Interviews einbezogen?
Beschaffungsmarktforschung / Global Sourcing
Analysen und Monitoring der Beschaffungsmärkte verschaffen Überblick.
Haben Sie Transparenz über Ihre Beschaffungsmärkte und
kennt Ihr Einkauf die besten Märkte? Bewegen sich Ihre Einkäufer sicher auf diesen Beschaffungsmärkten? (interkulturelles Sourcing)
Elektronische Beschaffungswege / Einkauf 4.0
Transformation zum Einkauf 4.0 entlastet die Einkaufsabteilung, die Finanzabteilung und die Bedarfsträger.
Sind Ihre Beschaffungswege komfortabel elektronisch abgebildet? Was machen Sie mit Papier-Rechnungen? eSourcing, eProcurement, eInvoicing, eAuctions können Ihre Prozesse rechtssicher gestalten, beschleunigen und effizienter ausprägen.
Reporting / Controlling / Kennzahlen (KPIs)
Auf Zahlen, Daten, Fakten basiert das moderne Unternehmen.
Kennen Sie den Wertbeitrag, den Ihr Einkauf zum Unternehmensergebnis beisteuert? Berichtet Ihr Einkauf regelmäßig über erzielte Ergebnisse? Sind Ihre KPIs bereichsübergreifend abgestimmt und konform zur Unternehmensstrategie?
Compliance
In der internationalen Wirtschaft bedeutet Compliance mehr als Einhaltung von Gesetzen, Risikobegrenzung und Haftungsvermeidung.
Verfügen Sie über ein Compliance-System, das pragmatisch und „lebbar” die Risiken im Beschaffungsprozess transparent macht und entschärft? Wird Ihr Compliance-System wirklich gelebt? Wie steht es um den Datenschutz in Ihrem Einkauf?
Qualifizierung / Coaching
Mitarbeiter haben dem Anforderungsprofil zu entsprechen oder müssen hierfür weiterentwickelt werden.
Sind die Erwartungshaltungen durch Anforderungsprofile klar definiert, adressiert und schriftlich festgehalten? Sind Ihre Einkäufer ausreichend geschult, um den aktuellen Herausforderungen gewachsen zu sein?